直播吧3月17日讯 拉波尔塔成功连任巴塞罗那俱乐部主席，西媒任期将延长至2031年。谈拉塔新挑战对此，任期西班牙媒体2playbook谈论了拉波尔塔在新任期中的解决挑战，他将如何维持俱乐部并使其走向盈利。财务在接下来的困境坎普一段时间内，诺坎普球场带来的和恢收入将是支撑俱乐部成本结构的关键。

巴塞罗那俱乐部的复诺财务困境

巴塞罗那是欧洲豪门俱乐部中因疫情而遭受重大经济损失的一员。前主席巴托梅乌管理不善，利能力加上疫情导致收入骤降，西媒使俱乐部陷入亏损。谈拉塔新挑战从2018/2019赛季的任期净资产几乎翻倍（1.326亿欧元）到随后两个赛季的巨额亏损，俱乐部的解决净负债达到4.507亿欧元。

无论是财务疫情、资产贬值还是困境坎普损失的准备金，事实是只有通过出售资产获得的非经常性收益才能逐步减少这一巨大的财务缺口。如果预算得以实现，拉波尔塔预计到2025/2026财年末，资产负债表上的不平衡仍将达到约1.5亿欧元。

诺坎普球场的盈利能力

巴托梅乌曾依靠出售球员来避免最后几年的亏损，尤其是在内马尔离队后。而拉波尔塔则寻求了一条短期内同样或更赚钱的道路：出售资产。在2020/2021赛季创纪录的4.813亿欧元亏损之后，现任管理层仅在两个赛季实现了盈利，另外两个赛季则出现了亏损。

2026/2027财年应是首次不再受非经常性交易影响的一年，因为该赛季将计入长期VIP座位的销售。诺坎普球场业务的逐步复苏（包括门票、季票和接待服务，以及商店和博物馆）将通过新的经常性收入大大抵消这些交易带来的贡献。

Barça Vision、Sixth Street和VIP杠杆

巴塞罗那已经将其运营成本纳入其中，其中包括向Sixth Street出售西甲电视转播权25%份额的成本。部分转让其主要收入来源之一使拉波尔塔能够宣布高达6.675亿欧元的非经常性收益，尽管实际收到的金额为5.19亿欧元。

也许未来几年最棘手的问题将是Barça Vision，现在更名为Barça Produccions。拉波尔塔在竞选期间承认，创建这个数字和视听部门是为了产生新的非经常性收入，以满足西甲联赛在注册方面的严格要求。

Espai Barça项目的时间表、成本和最终回报

委员会大会授权董事会借款15亿欧元用于实施Espai Barça项目，该项目最初包括诺坎普球场的改造、周边开发以及新帕劳球场的建设。最初的日程安排是诺坎普球场将于2025年底完工（现在已推迟至2028年），新帕劳球场将于2027年初启用（现在预计不会早于2029年或2030年）。也就是说，累积的延误对商业计划的执行产生了严重影响。

至于收入，变化不大。融资模式被设计为通过诺坎普球场和周边额外销售收入来偿还全部资金。原始商业计划预计每个赛季额外增加2.47亿欧元，具体分配如下：会议与活动（15%）、接待服务（24%）、赞助和冠名权（24%）、博物馆和参观（15%）以及门票和餐饮（22%）。未来的增长将依赖于此。

薪资支出逐渐下降，但能持续多久？

在巴托梅乌任期的最后阶段，巴塞罗那的运动员工资支出一度危险地接近6.5亿欧元，俱乐部通过高薪引进大牌球员来更新球队，从而导致了一些欧洲足球界的最高薪水。如今，这一数字已降至2025/2026赛季的5.65亿欧元。

除了不续约梅西外，拉波尔塔领导的董事会选择了所谓的“合同惯性”策略。即让球员合同到期，从而逐步减少薪资负担，特别是一线队的薪资。这种影响在梅西、布斯克茨、阿尔巴、皮克和罗贝托等重量级球员离队后尤为明显，加上疫情期间延期支付的款项都得到解决。

综合体育部门：盈利、可持续还是竞争力？

过去十年间，巴塞罗那的综合体育部门平均每年亏损4,350万欧元。历届董事会都将其视为“不仅仅是一家俱乐部”的属性。关于综合体育部门经济界限的辩论并不新鲜，但在过去三年中，当一线队足球面临注册困难时，这一问题变得更加突出。

西甲联赛的经济控制规定将工资限额分为可注册（一线队球员和工作人员）和不可注册（女子队、青训营和其他部门）两类，但最终都归入同一账户。篮球、手球、室内足球和曲棍球的投资越多，留给足球的余地就越小。

巴塞罗那面临的困境是，即使预算减少，它仍可以在国内保持竞争力，但不足以与欧洲顶级强队竞争。

女子足球：西甲中的投资绿洲

类似的情况也发生在巴塞罗那女子足球队身上，尤其是在过去一年中，其规划受到了男子队需求的影响。该部门一直是坚定不移的投资对象，目前已实现经济自给自足，但这还不够。美国和英格兰女子职业足球的崛起使女子西甲在商业和俱乐部投资方面处于劣势，削弱与其他国家相比的竞争力。

凭借1,800万欧元的自有收入，巴塞罗那的预算超过了几个其他球队的总和，但遇到的问题是没有其他球队能跟上这种投资水平，因此难以推动女子西甲的整体发展。